3、由于集团各个下属或控股企业效益的差别导致整个集团“存”“贷”两高,银行财务费用支出高据不下。
4、集团内部资金资源的配置不均衡,部分基层企业合理资金需求无法保障。6、集团无法监管和掌控基层单位的担保、抵押经济行为,基层单位的经营风险无法及时规避。
如何加强集团的资金管理,提高资金的调控和使用水平,借鉴商业银行资金管理模式,运用现代网络技术,建立资金管理体系,已成为大多数集团企业的共识。
集团资金管理的建设目标为:预算的基本框架与业务流程如左图:
乐虎国际维一官网预算达到了集团公司的总体目标:
1、面向内部管理,提高生产经营的计划性和可监管性
2、面向业务流程,实现预算报表编制的规范化
3、面向决策,提供辅助决策支持
4、面向未来,构筑统一的企业财务信息化平台